任何一个民族的文化，它的最大市场是在本土。倘若不是依靠作品本身形成一种良性循环，则根本无法成为“动漫大国”。
    
　　片子还未制作完，靠样片销售，就收回4000万元。这是动画片《中华小子》创下的销售奇迹。
    
　　这部由上海今日动画公司制作的动画片被欧洲媒体誉为“开创亚洲功夫片的新美学”。
    
　　这部动画片在法国刷新收视纪录时，本土的观众只能在网上看到它的样片花絮。据了解，其国内首播时间大约在今年10月。
    
　　《中华小子》导演、上海今日动画公司总经理兼艺术总监张天晓直言：“非常遗憾，《中华小子》的第一观众不是中国观众。”作为国内为数不多的盈利动漫企业，今日动画创作的《中华小子》等动漫作品，是先在海外市场播出收回成本后，再“海归”的。中国为何留不住《中华小子》呢？
    
　　26集中法合拍动画系列片《中华小子》以中国少林功夫为背景，讲述了3名少林小子抗击黑暗势力的成长史。动画片的风格、原创队伍以及制作，完全是“中国功夫”，同时，邀请法方参与修改，以符合国际化的市场定位。
    
　　“这是中国动画目前在国际市场交易时最受关注的一部片子。”张天晓说。
    
　　与国内动画片拍摄的流程不同，《中华小子》先制作了两分半钟的样片推出，收到了好的效果。之后，又在2004年法国戛纳电视节推出了几分钟的片花，顺利进入浏览排行榜的前10名。法、加、德等国的电视台纷纷购买播映权，使得《中华小子》在完工之前就已收回了4000万元的投资。
    
　　预售的成功，带来了制作的顺利，播出效果火爆。
    
　　2006年圣诞节，《中华小子》在法国试播两集，引起轰动。在法国3台正式播出后，《中华小子》成了收视冠军。
据悉，《中华小子》还将在2007年圣诞节推出音像制品，并将专门为欧洲读者制作连环画。
    
　　“出走”原因
    
　　张天晓曾向迪斯尼公司代表人士询问：“为什么对《中华小子》大为赞赏？”他得到的回答是：“你的片子很东方，但不像日本动画。”作为一位自小习画、旅法多年的艺术家，张天晓深谙一个道理：“任何一个民族的文化，它的最大市场是在本土。”然而，出于对国内动漫市场“投资与回报严重不平衡”的失望，他为《中华小子》制订了“主攻海外市场”的方案。
    
　　动画片首先是卖给电视台的，而在中国，电视台投资购买动画片的金额，自然远远收不回动画片原有的投资。
    
　　国家广电总局副总编辑、宣传管理司司长金德龙介绍说，2005年，中央电视台国产动画片最高收购价格为每分钟650元，北京电视台动画频道收购价格则为每分钟10元至150元，国家从2006年9月1日起实施动画黄金时间政策后，购片价格较前有所提高，但仍然离收回动画制作成本有较大距离。
    
　　据了解，一部每集片长26分钟、一共26集的动漫片，投资额一般在1000万元左右，制作周期需要4年。“正是因为这一点，我的第一观众只能是外国人。”
    
　　制作过程中，《中华小子》受到了迪斯尼、福克斯、德国国家广播公司、法国电视3台等投资者的关注，预售的国家是加拿大、德国、丹麦、意大利等。
    
　　张天晓说，“在这个圈子里，投资者考虑的不是一部片子的得失，而是一个频道的收视率或者整个集团的形象，因此会专门聘请一批‘猎手’在全球广泛搜索最好的片源。”
    
　　动漫若想赚钱，“海归派”是不是“顶梁柱”？
    
　　张天晓说，和国外业界积极参与投资动漫制作不同，撑起目前中国动漫制作的是大量的风险投资，需要警惕的是风险投资者擅长的领域是资金链，而非动漫。
    
　　动漫需要投资，但并非靠“烧钱”就能成功。国内曾有企业家投资一亿多元拍动画片，完工后进军海外市场，最后铩羽而归。
    
　　法国动画行业协会主席的一句话，令张天晓记忆犹新：“一部动画片要有20年的生命力，我才会投资。”反观近年来的中国动漫，尽管发展势头猛，但很多企业和投资者走的是低成本、低质量的道路。张天晓说，倘若不是依靠作品本身形成一种良性循环，则根本无法成为“动漫大国”。
    
　　在张天晓看来，与法方的合作，带来的不仅是资金和国际销售渠道的开拓，更能了解国际动漫前沿的崭新观念，让自己公司的作品随时跟上市场的需求。
    
　　除“海归”派外，中国的其他动漫人正在寻找不同的盈利模式。如电视台作为投资方与动漫公司一起开发动漫片，串起整个动漫产业链。
    
　　中国传媒大学动画学院副院长石民勇教授表示，目前动漫业已经受到国家的重视，但政府的作用只能是助力。对企业来说，只有提升自身的“造血”功能，找到适合自身发展的商业模式和盈利模式，才能最终做大做强。